Jaejoong, iki idol grubunu yönetmenin ajansına yıllık 20 milyar KRW'ye (yaklaşık 13,7 milyon ABD Doları) mal olduğunu açıkladı

Jaejoong yakın zamanda bir idol grubu kurmanın toplam maliyetini açıkladı.

Jaejoong, Netflix varyete şovunun yeni bölümünde yaklaşmakta olan girişimlerinden bahsetti.Denemek? Cho-ry!\' ÖncekiTVXQkız grubunun yapımcılığını üstlenen üyeADIMI SÖYLEbir erkek grubu kurmaya hazırlandığını açıkladı.

Bu gündeÇuf Sung HoonBir idolün başarıya ulaşmasının zorluğuna rağmen para kazanmanın mümkün olup olmadığı soruldu. Jaejoong açıkladı'En iyi senaryo, grubun çıkışından yaklaşık üç yıl sonra kar elde etmeye başlamasıdır... İki takımı yönetmenin yıllık maliyeti yaklaşık 20 Milyar KRW (13,7 milyon ABD Doları) kadar pahalıdır.\'

Jaejoong yanıtını şirketlerin çıkış öncesi önemli bir yatırım yapması gereken K-pop endüstrisi sistemine dayandırdı. Bu süreç, herhangi bir gelir elde etmeden önce yıllarca onları eğiten üyelerin keşfedilmesini ve içerik üretilmesini içerir.

Masraflar, ajansların dünya çapındaki K-pop akademilerini ziyaret ettiği veya yurtdışında seçmeler düzenlediği ve personel seyahati, konaklama ve mekan kiralama masraflarını üstlendiği oyuncu seçimi aşamasında başlıyor. Hatta bazı şirketler, seçmeli TV programlarını oluşturup hazırlayarak on milyarlarca KRW (milyon ABD Doları) tutarında ön yatırım bile yapıyor.

Stajyerler eğitimlerine başladıktan sonra maliyetler hızla artıyor. Eğitim sadece vokal, dans ve rap gibi temel dersleri değil, aynı zamanda kamera teknikleri yabancı dil derslerini ve hatta kozmetik eğitimlerini de içeriyor. Çıkış onaylandıktan sonra acenteler seyahat lojistiğini en aza indirmek için yurtlar da sağlıyor.

İlk çıkışların ilk aşamalarında harcamalar daha da hızlı artıyor. Çaylaklar arasındaki şiddetli rekabet nedeniyle, yayın öncesi single'lar ve çoklu müzik videoları, içerik üretim maliyetlerini artıran standart stratejiler haline geldi.

Ek olarak sosyal medya pazarlama maliyetleri on milyonlarca KRW'ye yükseldi. Müzik sektörünün içinden bir kişi şunu belirtti:Günümüzde sosyal medya pazarlaması çaylak bir grubun başarısında çok önemli bir rol oynuyor. 100 milyon KRW (~75.000 USD) harcamak bile zar zor bir işe yarar. Büyük ve küçük ajanslar arasındaki pazarlama bütçesi eşitsizliği o kadar ciddi ki, insanlar artık sektördeki 'pazarlama zenginliği açığından' bahsediyor.\'

Güney Koreli müzik kuruluşlarının yakın zamanda düzenlediği basın toplantısında bir yetkili şunları söyledi:'İdolün yaşam döngüsü sadece iki ila üç yıla kısaldı. Bir grubun bu kadar kısa sürede çıkış yapması ve başarılı bir şekilde tanıtılması için gereken çaba çok büyük. Küçük ve orta ölçekli ajanslar bile tek bir gruba 1 milyar ila 10 milyar KRW (~750.000 ABD Doları ila ~7,5 milyon ABD Doları) arasında harcama yapıyor.\'

Sonuç olarak, bazı endüstri oyuncuları, önemli ölçüde daha düşük bütçelerle başarılı bir şekilde grup oluşturma konusunda dikkat çekiyor. Dikkate değer bir örnekQWERGeleneksel stajyerler yerine mevcut yaratıcılar TikTok'çuları ve eski idolleri bir araya getirerek oluşturulmuş bir grup.

Üyeleri çıkış yapmadan önce yıllar süren eğitimden geçen geleneksel idol gruplarının aksine QWER, oluşumdan çıkışa kadar tüm yolculuklarını YouTube serisi aracılığıyla belgeledi \'En sevdiğim idolümİzleyicilerin büyümelerine gerçek zamanlı olarak tanık olmalarına olanak tanıyor. Bu strateji, tüm programlarını büyüme hikayelerinin bir parçası haline getirerek hayran katılımını güçlendirdi.

YouTuber ve yapımcıKim Gye RanQWER'in çıkışına öncülük eden kişi bir röportajda üretim maliyetlerinin toplamda 1 milyar KRW'nin (~750000 USD) altında harcayan tipik bir idol grubunun onda biri kadar olduğunu açıkladı. Açıkladı \'Çok hızlı bir şekilde çıkış yaptık. Normalde idollerin çıkış yapması üç ila beş yıl alır ama biz PR'ye başladıktan sadece altı ay sonra QWER'ı başlattık.\'

QWER bir grup olduğu için canlı performans enstrüman kurulumu ve ses mühendisliği için ek maliyetler oluştu. Ancak geleneksel müzik yayınlarında yer almak yerine hem becerilerini geliştirebilecekleri hem de canlı performans yeteneklerini daha uygun maliyetli bir yaklaşımla kanıtlayabilecekleri festivallere ve canlı etkinliklere odaklandılar. Dikkat çekici bir şekilde, üyelerin çıkışlarından sadece 10 ay sonra kazanç elde etmeye başladıkları bildirildi.

Nadir bir başarı öyküsü olarak QWER, endüstrinin geniş ilgisini çekti. Grup konseptleri, benzersiz başlangıç ​​hikayesi, alternatif kitle hedefleme ve cesur planlama, stratejik olarak pazardaki bir boşluğu doldurdu. Ancak birçok gözlemci, QWER'in yaklaşımının, bir grubun ilk cilasının şirketin yeteneklerini doğrudan yansıttığı geleneksel K-pop eğitim sisteminden farklı olduğunu belirtiyor.